La numérisation
Nous pensons que la vague de numérisation va se poursuivre et que la cybersécurité, entre autres, deviendra une préoccupation majeure pour de nombreuses entreprises et organisations.
Les évolutions économiques, sociales et (géo)politiques à venir, ainsi que leurs conséquences, restent incertaines. Ce qui est certain, c'est que l'incertitude demeure. Il est donc nécessaire que les entreprises développent la résilience nécessaire pour faire face à des circonstances en constante évolution. Heureusement, nous avons déjà eu l'occasion de le faire. Par exemple, nous avons récemment surmonté la crise corona, fait face à l'inflation et survécu à des récessions économiques.
Une entreprise résiliente
Lorsque nous parlons de la résilience d'une entreprise ou d'une organisation, nous parlons bien sûr aussi de la résilience de ses employés. Grâce à des équipes (neuro)diverses, on crée plus de résilience parce que chacun peut envisager les différents défis sous des points de vue divers et chercher des solutions de manière créative.
En tant qu'entreprise, nous connaissons la valeur ajoutée de la neurodiversité, nous voulons développer une offre pratique et ciblée pour les entreprises et les organisations sur ce sujet. Le projet est encore en phase de recherche, mais nous envisageons de développer un audit sur la (neuro)diversité et l'inclusion, des conseils aux entreprises et aux organisations, ainsi que des paquets de sensibilisation et de formation qui soutiennent ces activités de conseil.
Ne pas s'assoupir, mais rester vigilant
Les besoins du marché en matière de services évoluent rapidement. Il est donc nécessaire de suivre ces évolutions de près et d'essayer d'évaluer les tendances qui affecteront le marché. Il est donc très important d'être en contact permanent avec le plus grand nombre possible d'acteurs du marché afin de rester à l'écoute. Grâce à notre comité consultatif, nous sommes en contact avec des spécialistes et leur réseau et nous nous tenons au courant des dernières évolutions technologiques afin d'évaluer de manière réaliste les opportunités ou les menaces potentielles pour notre activité.
Diversification
Rester vigilant n'est pas seulement important en termes d'évolutions dans le domaine des TIC. Comme nous le montrons dans notre série de vidéos sur LinkedIn sur les "talents des personnes avec autisme", les talents des personnes présentant un profil du spectre de l’autisme ne se situent pas exclusivement dans le domaine des TIC. Nous restons donc attentifs à d'autres opportunités, y compris en dehors des TIC, pour aider les personnes avec autisme à trouver du travail dans le circuit normal de l'emploi.
Croissance durable
Nous partons du principe qu'il existe encore de nombreuses possibilités de croissance dans les différents services que nous proposons. Il est important d'optimiser le potentiel de notre offre actuelle avant de lancer de nouveaux services. Nous poursuivons la croissance, mais de manière durable. Nous évitons à tout prix que la qualité de nos services ou que l’accompagnement de nos consultants ne pâtissent de notre croissance.
Développement organisationnel
Les facteurs clés de succès de notre entreprise sont sans aucun doute la gestion des talents et le travail sur mesure. En outre, notre culture organisationnelle est un élément très important de notre ADN. L'adaptation au bon moment des structures et des rôles au sein de l'entreprise a également contribué à la réussite de l'expansion. Cela a permis une croissance harmonieuse.
Système ouvert
Nous pensons que les entreprises et les organisations sont des systèmes ouverts. En d'autres termes, il doit y avoir un flux sain d'idées, de pratiques, etc. L’échange des "meilleures pratiques", des expériences, des outils et processus de travail mis au point, des méthodologies, etc. est ancré dans notre ADN. Nous continuerons à le faire parce que cette attitude ouverte nous permet d'être inspirés par les autres, d'accroître notre résilience et de nous confronter constamment à la réalité. Dans le passé, par exemple, nous avons mis nos connaissances et notre expérience à la disposition de la société allemande Auticon et de la société canadienne Meticulon, ainsi que de nombreuses autres entreprises, sur la base d'un état d'esprit « open source ».
Engagement social
Notre engagement social est indissociable de nos activités commerciales. Un bon équilibre entre la dimension sociale et la dimension économique de notre activité reste notre principe directeur. Notre processus de prise de décision est guidé par la création d'une valeur ajoutée sociale.
Notre contribution financière au fonds « ICT community for ASD », continuera d'évoluer en même temps que les résultats financiers de notre entreprise.
En outre, nous poursuivrons nos efforts pour mettre en lumière les talents des personnes présentant un profil du spectre de l’autisme. Pour ce faire, nous donnons notamment des présentations sur la neurodiversité ou l'autisme au sein d'entreprises ou d'organisations. Nous jouons également un rôle actif au sein de la communauté autiste afin de promouvoir leur bien-être.
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